Foi realizado hoje duas palestras para área de Logística do 6º Ciclo de palestras - CAGE Universidade Metodista de São Paulo (anunciado aqui no Logística Livre em 18/04)
As palestras começaram as 8:45 como temas destaques: Transporte Internacional e Sistema integrado de comércio exterior (SISCOMEX).
No tema Transporte Internacional tivemos como palestrante o Deonísio Petry que gerencia e participa das operações da Figwal, empresa referência em transportes internacionais e projetos especiais.
Fundada em 1983, a Figwal apresenta um portfólio interessante, alguns projetos (cases) ganham destaque, como: o primeiro vôo do Antonov 124 para São Luís do Maranhão, o transporte de um Ferrari 458 Itália para o Brasil, responsabilidade sobre escolha e execução de operações meteorológicas com balões e o transporte de gigantescos fertilizadores para a Venezuela.
No tema SISCOMEX, tivemos como palestrante o Carlos Emilio que gerencia as importações e exportações da Marimex.Na palestra, Carlos Emilio pôde abordar como era feita a importação e exportação antes da implantação do SISCOMEX (ocorrida em meados de 1997), as principais ferramentas e aspectos positivos do sistema.
Além dos assuntos abordados, Carlos deu dicas para os principais problemas enfrentados pelo agente aduaneiro, exemplificando e ilustrando a palestra.
Após a palestra, houve um espaço para apresentação da Marimex.Situada na zona primária do porto de Santos, ocupando 102 m² de operações logísticas e despacho aduaneiro, a Marimex tem como diferencial a localização estratégica para importadores e exportadores.
Agradecimentos aos palestrantes por trazer um pouco da experiência em operações logísticas e à Universidade Metodista por ceder e organizar o evento.
Mais informações: www.figwal.com.br e www.marimex.com.br
sábado, 12 de junho de 2010
quinta-feira, 3 de junho de 2010
Push & Pull
Push e Pull são conceitos aplicados em uma cadeia de suprimentos (supply chain) ou em processos de manufatura, são várias as definições sobre estes conceitos.
Partindo do pressuposto da tradução de cada conceito, onde:
Push = Empurrar
Pull = Puxar
Estes conceitos são aplicados para interpretar situações diversas em uma cadeia de suprimentos, sendo o sistema push, fabricar ou iniciar uma cadeia sem que haja um pedido realizado, o início se dará em qualquer ponto da cadeia para posterior venda ou consumo do produto/serviço, o sistema push trás consigo uma segurança quanto ao cumprimento de prazos e disponibilidade do produto/serviço, porém faz uso de estoque.
Em contrapartida, o sistema pull inicia ou fabrica a partir de um pedido ou solicitação realizado, por isso o nome "puxado", pode ocorrer em qualquer ponto de uma cadeia de suprimento, geralmente solicitado pelo cliente final. Este conceito muito utilizado em JIT (Just in Time) não faz uso de estoque, porém trás insegurança quanto ao prazo ou disponibilidade imediata do produto/serviço.
Exemplo:
Tomemos como exemplo uma simples padaria.
Ex.1:
Uma padaria pode trabalhar com os dois conceitos simultâneamente, ao ir em uma padaria verificamos os pães prontos para consumo, dispostos em uma vitrine à espera de clientes.
Este conceito aplicado é o push, ou seja, a padaria produziu os pães e os colocou para seus clientes, neste caso não houve nenhum pedido ou solicitação.
Ex. 2:
Ao irmos na mesma padaria verificamos que não há pão doce na vitrine, logo faremos a solicitação para que a padaria possa produzir o pão doce, neste caso nós (clientes) puxamos a produção, ou seja, a padaria já sabe quantos pães produzir e para quem vender.
Vale lembrar que geralmente ao aplicar o sistema push, devemos ter em mãos informações e histórico de vendas, deste modo evitamos custos e produção excedente.
Partindo do pressuposto da tradução de cada conceito, onde:
Push = Empurrar
Pull = Puxar
Estes conceitos são aplicados para interpretar situações diversas em uma cadeia de suprimentos, sendo o sistema push, fabricar ou iniciar uma cadeia sem que haja um pedido realizado, o início se dará em qualquer ponto da cadeia para posterior venda ou consumo do produto/serviço, o sistema push trás consigo uma segurança quanto ao cumprimento de prazos e disponibilidade do produto/serviço, porém faz uso de estoque.
Em contrapartida, o sistema pull inicia ou fabrica a partir de um pedido ou solicitação realizado, por isso o nome "puxado", pode ocorrer em qualquer ponto de uma cadeia de suprimento, geralmente solicitado pelo cliente final. Este conceito muito utilizado em JIT (Just in Time) não faz uso de estoque, porém trás insegurança quanto ao prazo ou disponibilidade imediata do produto/serviço.
Exemplo:
Tomemos como exemplo uma simples padaria.
Ex.1:
Uma padaria pode trabalhar com os dois conceitos simultâneamente, ao ir em uma padaria verificamos os pães prontos para consumo, dispostos em uma vitrine à espera de clientes.
Este conceito aplicado é o push, ou seja, a padaria produziu os pães e os colocou para seus clientes, neste caso não houve nenhum pedido ou solicitação.
Ex. 2:
Ao irmos na mesma padaria verificamos que não há pão doce na vitrine, logo faremos a solicitação para que a padaria possa produzir o pão doce, neste caso nós (clientes) puxamos a produção, ou seja, a padaria já sabe quantos pães produzir e para quem vender.
Vale lembrar que geralmente ao aplicar o sistema push, devemos ter em mãos informações e histórico de vendas, deste modo evitamos custos e produção excedente.
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